玉林龙潭高端不锈钢项目一期3#厂房建设现场。广西新闻网通讯员 贺麟雅 供图
广西新闻网玉林10月27日讯(通讯员 贺麟雅)中建五局广西公司玉林龙潭产业园高端不锈钢项目是广西壮族自治区重点项目,项目地建设是加快玉林经济产业体系调整、培育新的经济增长点和促进产业园可持续发展的需要。
自2020年4月项目进场以来,项目团队从始至终保持着不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲,牢固树立全局观念,注重每个方面的均衡发展,提炼总结出“三统筹三把握”厂房建设管理理念,即:统筹兼顾综合管理层、统筹兼顾合约管理层、统筹兼顾物资管理层,牢牢把握安全、牢牢把握产值、牢牢把握技术质量。
统筹兼顾综合管理层。坚持党建引领,党建带工建、团建。作为央企要通过统筹综合管理层,充分的发挥央企最大的政治优势;如项目成立“战龙”青年突击队,在每个方面发挥青年生力军和突击队的作用。项目承办产业园区2021年安全生产月启动部署会暨应急演练观摩交流会、玉林团市委“凝聚青春力量,建功产业提升”玉林市重点项目青年突击队建功竞赛现场会等活动,观摩人数超2000人。突出文化宣传,制定全年的宣传计划,将宣传工作细分到各部门,赋予各部门每月需完成的相应宣传指标,打好意识形态“阵地战”。项目在局、公司、分公司发表稿件共260余篇,制作微信10篇,编制项目汇报材料及项目评优材料80篇,在外媒发稿120篇,完成宣传视频12个。
统筹兼顾合约管理层。做实概算管理,做好各期地块的限额划分,按照规定时限,施工图出具一个月完成算量及预算编制工作,及时核对纠偏,规避了项目超概风险;重视“价值工程”及“方案比选”,明确最优方案,提供优质服务,做到各方满意,有效推进项目高质量履约;持续推进结算“三同步”管理,将结算“三同步”细分到每个分部分项进行资料收集,核实资料匹配情况,落实责任人与责任期限,确保最终结算合理合规的理、颗粒归仓;根据结算对施工影像资料的需求,制定施工影像资料清单,统一要求,为结算提供有效助力;每个月15日、30日定期组织结算会议,针对项目分期结算的特点,进行结算工作的梳理,推动项目分期结算的进展。
统筹兼顾物资管理层。注重把握计划采购与验收,项目严格执行物资轻量化计划报送、采购、验收。每批次物资验收都由物资部牵头组织并且开展。按制度要求,验收过程中相关联的内容上传轻量化,线上上传单据有利于数据统一管理,方便查询。积极联系公司及周边项目资源,结合项目采购计划,合理规划利用调拨手段节约项目成本。以片区集采的方式降低采购成本,同时将周边资源整合,有利于对采购市场行情的了解。针对EPC模式实行分包劳务物资设备进场验收,并对分包劳务物资设备验收进行数据记录、过程跟踪、动态管控,用整体的思想对现场所有物资设备做统一管理。
牢牢把握安全关键。项目建设工作始终把安全生产放在首要位置,坚持不懈地抓实、抓细安全生产工作,高标准、严要求,夯实安全生产基础。在开工前积极组织安全策划,编制安全生产策划书、安全管理规定,明确分供方进场遵守细则,建立项目安全网格化管理,让安全管理有制可依。结合法律和法规及公司管理制度制订了项目进场安全管理规定,做到规范进场,强化施工现场管理,助推项目实现安全生产的目标。连续两年实现安全生产无事故、无伤亡,获评中建五局青年安全生产示范岗、玉林市及广西安全文明工地、广西绿色施工示范工程等。
牢牢把握产值关键。项目严格执行工区制,划分责任田,将管理区域网格化、管理责任表格化。由工区组织每日现场协调会,将每日攻坚目标上墙,以明确生产工作的方向及重点,在进度履约方面助力现场持续掀起大干生产热潮。工区联动项目各部门对各分包单位做月度考评排名并进行公示,通报排名靠后的分包单位负责人当月管理的不足之处,用高标准、严要求助推项目现场生产工作。项目30天完成六期土石方外弃23万方,25天完成一期桩基施工6万多米,单日完成一期5#厂房钢柱吊装40根,营造“学、比、赶、超”的生产氛围。
牢牢把握技术质量关键。完善项目质量管理机制,严格按要求做方案交底、作业交底、技术复核、过程检查、验收及监测。面对质量通病问题,创新思维寻求突破,如采取马道、成品马凳、楼板的厚度控制器等措施,严控混凝土保护层厚度,效果非常明显,为保证结构临边土方回填压实质量采用履带式液压打夯机改良装置。预先利用三维软件创建模型,精细高效指导现场施工,为项目创优打下坚实基础。项目总结、撰写、获得了一批QC成果、省部级工法,并在国家级期刊发表5篇论文,荣获广西壮族自治区优质结构杯,项目BIM技术应用获评广西壮族自治区应用大赛三等奖、全国优路杯优秀奖。
项目将持续运用“六边形”工作法不断发力,打造“六边形”战士团队,积极地推进各项管理均衡发展,做到管理有速更有质;齐心协力攻坚克难,打好履约攻坚战。铸就精品工程,为北部湾经济区的发展贡献“中建”力量,用更亮眼的成绩擦亮五局品牌。